Para la Universidad de Cádiz es una enorme satisfacción comprobar la calidad y la dimensión de empresas nacidas de la actividad de sus grupos de investigación que, en la actualidad, son ya una referencia en su sector, como ocurre con Titania. Dentro de la estrategia de gobierno de la UCA constituye una prioridad fortalecer la interacción con todos los sectores empresariales, económicos e industriales de la provincia. Queremos aportar el valor de nuestra potencialidad científica, de la capacitación de nuestros formidables recursos humanos, de nuestras excelentes infraestructuras docentes y científicas. Somos un actor comprometido con el desarrollo social, cultural y económico del entorno.

 

Queremos mejorar nuestra presencia y nuestra contribución apostando por las alianzas con las pequeñas, medianas y grandes empresas, contribuyendo a la formación de su capital humano, mejorando la empleabilidad de nuestros egresados/as, dando respuestas a las necesidades de innovación y siendo en lo posible el departamento de I+D+i de las empresas gaditanas que así lo requieran.

 

Sí. Y es una prioridad para nuestra Universidad y su actual equipo de gobierno. Una línea de acción que cuenta con formidables experiencias previas y sólidos precedentes como la Cátedra de Emprendedores de la UCA (que desde hace años es la responsable de la elaboración del Informe GEM en Andalucía) o los premios AtrÉBT! (que cuentan con 13 ediciones a sus espaldas distinguiendo en la UCA a las mejores ideas y proyectos de empresas de base tecnológica o de base humanística).

De hecho, el apoyo al emprendimiento forma parte de forma destacada del decálogo que avanzaba las claves del programa con el que concurrí a las elecciones a Rector de la Universidad de Cádiz 2019. En concreto, en su punto octavo (#8Emprendimiento) nos hemos comprometido activamente a “promover la innovación tecnológica y a facilitar la transición hacia una universidad emprendedora”. Por ello, queremos convertir el Centro de Transferencia Empresarial en el referente provincial en emprendimiento en cuanto a fomento, capacitación, aceleración e investigación de iniciativas innovadoras y emprendedoras y consolidar el servicio UCA Emprende con el objetivo de que desarrolle y coordine las iniciativas innovadoras y emprendedoras por parte de la comunidad UCA.

 

Para impulsar esta estrategia integral que afecta a toda la institución, como nos comprometimos, hemos creado y puesto en marcha en los primeros cien días de gobierno la nueva Dirección General 3E: Emprendimiento, Empresas y Egresados de la UCA que, descendiendo al terreno de lo contrato, ha organizado ya la #semanadelemprendimiento de la UCA que, con más de 40 actividades y la participación de profesionales relevantes, se desarrolla entre los días 18 y 22 de noviembre. 

 

Queremos, además, avanzar en la realización de proyectos de investigación e innovación estratégicos para las empresas del entorno mediante tesis doctorales industriales en todos los campus de la universidad y garantizar a través de las cátedras de empresas una mayor aproximación de los centros universitarios a las necesidades específicas de la sociedad y de las empresas, asegurando una adecuada correspondencia entre la formación y las necesidades profesionales, además de incentivar a los investigadores a la petición de  contratos OTRI y potenciar nuestra Oficina de Patentes.

Tenemos que seguir tejiendo puentes y alianzas con el tejido empresarial y socioeconómico de nuestro entorno. Hace sólo unos días iniciaba su trayectoria docente el nuevo Máster en Nanociencia y Nuevos Materiales de la Universidad de Cádiz con la participación de destacadas empresas cuya actividad está vinculada con este ámbito de conocimiento (Acerinox, Navantia, Airbus o Titania). Empresas que están involucradas desde el primer minuto en un posgrado de especialización que contempla en su memoria académica la participación de las mismas y que incluye salidas del alumnado a plantas y una pionera experiencia de formación dual con titania.

 

Aquí podemos apreciar cuál es nuestro modelo de I+D, que pasa por involucrar e interaccionar con los actores de todos los sectores económicos de forma transversal en todos los ámbitos de acción que contempla nuestra misión institucional: desde la docencia (con experiencias de formación dual), pasando por la investigación (con tesis y proyectos singulares) y culminando en una transferencia de conocimiento eficiente y, de ser posible, a la carta en respuesta a las necesidades de innovación y desarrollo tecnológico de las empresas de nuestro entorno.

 

Así es. Nuestra intención es aumentar los fondos a la movilidad del Plan Propio, con especial atención a los profesores en proceso de acreditación de sus plazas, atrayendo y reteniendo, además, el talento investigador mediante medidas específicas de apoyo a la incorporación de investigadores provenientes de programas de excelencia, garantizando la integración en la plantilla de la UCA de aquellos investigadores que acrediten su calidad científica durante su permanencia en nuestra Universidad.

 

Un Plan que, desde luego, pasa por la estabilización del PSI incorporando a la plantilla UCA a todos quienes logren su acreditación como Titular de Universidad. Reconociendo, a su vez, el talento de nuestros investigadores seniors y la trayectoria de nuestros grupos de investigación. En este contexto, es nuestra intención rediseñar el Plan Propio de Investigación, integrando transferencia e Innovación, dotándolo de criterios amplios, claros y bien definidos que permitan acompañar las iniciativas de nuestros investigadores, flexibilizando las normativas y minimizando la burocracia.

 

Para ello, como apoyo al personal investigador, crearemos una oficina que asesore las peticiones de sexenios y acreditaciones y otra dedicada a la petición y gestión de proyectos, dotándola de una nueva figura denominada “gestor de proyectos” que sirva de enlace entre el investigador y las diferentes unidades de gestión de la UCA. A su vez, queremos crear un órgano asesor a la gestión de la investigación en la Universidad de Cádiz en el que se encuentren representados todos los grupos de investigación, incluyendo a los grupos PAIDI y a los equipos investigadores de los proyectos.

 

Nuestro propósito es, también, poner en marcha un programa específico de fomento de la capacidad investigadora para áreas deficitarias, orientado a fomentar la colaboración con investigadores de reconocido prestigio a nivel nacional e internacional: estancias en sus centros de trabajo, financiación de estancias de estos investigadores en la UCA o codirección de tesis doctorales, etc.

 

En el equipo de gobierno de la UCA tenemos clara la importancia de la atracción de talento investigador para promover el liderazgo científico de nuestra Universidad. Al mismo tiempo, es igualmente fundamental la retención y reconocimiento del talento investigador de nuestro propio PDI para lo cual queremos establecer medidas específicas que reconozcan su valía y favorezcan su promoción dentro de nuestra estructura. Por eso vamos a crear, por ejemplo, un programa específico de fomento de la capacidad investigadora para áreas deficitarias y vamos a poner en marcha las dos oficinas antes mencionadas de apoyo a nuestros investigadores para la tramitación de la excesiva burocracia en el reconocimiento de sus méritos y a nuestros grupos de investigación para el asesoramiento y apoyo en la solicitud y tramitación de proyectos.